2月7日至9日，中国长城资产（国际）控股有限公司召开2018年工作会议，会议认真总结了2017年的工作，分析了当前的内外部形势，并部署了2018年的任务。公司董事会全体成员、经营管理层和全体员工参加了会议。集团子公司管理部副总经理孙国珍、高级经理赵国栋莅会指导。

长城国际召开2018年工作会议

全体参会代表认真听取工作报告

公司董事长陈泽南肯定了长城国际在2017年所取得的成绩，并就长城国际的公司定位、回归主业、加强协同、盈利模式、风险管控及企业文化等六方面内容作了指示。

陈泽南董事长讲话

公司总经理欧鹏主持会议并作了题为《加强协同、回归主业---推动长城国际转型发展》的工作报告，对2017年经营管理情况进行了分析总结，指出了工作中的不足，分析了内外部形式，强调了客户意识、转型意识、创新意识、合规意识、风险意识及协同意识等“六个意识”，并指出2018年整体的工作思路，即以集团战略为指引，充分发挥香港特有优势，聚焦粤港澳大湾区，以并购重组为核心，整合境内外各种资源，加强与内地分支机构的协同，做精专业，服务主业，为集团主业发展提供国际化支持。

欧鹏总经理作工作报告

会议还对2017年先进团队和个人进行了表彰及颁奖。

公司领导向先进个人颁奖

2月8日，全体参会代表进行了分组讨论，前中后台人员在讨论会上进行了充分的交流发言，并提出了个人在工作当中遇到的问题及对公司的一些建议。

全体参会代表进行分组讨论(一)

全体参会代表进行分组讨论(二)

全体参会代表进行分组讨论(三)

2月9日上午，欧鹏总经理就讨论会中提出的问题进行了反馈，陈泽南董事长做了总结，表达了公司今后继续大力发展的决心及对长城国际及全体员工的信心，号召全体员工在新的一年要以更加饱满的精神投入工作，齐心协力将长城国际打造成集团独具特色的重要子公司。

大会总结

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